25 марта 2025 г.
Стратегическое планирование в эпоху
максимальной турбуленции
ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 2025-2030 гг.
Алексей Молвинский
Краснодар
Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций: глобальной геополитической трансформации, распада неоколониальной системы, региональных войн и конфликтов за критические невозобновляемые ресурсы и доминирование, демографических кризисов, слома устоявшихся международных хозяйственных связей, цифровых революций.
Ключевые вопросы в эпоху турбуленции
  • Как современные компании реагируют на эти вызовы?
  • Каковы ключевые факторы успеха и фундаментальные основы успешных стратегий, основанных одновременно на «вечных ценностях» и актуальных трендах?
  • Как трансформируются целеполагание и стратегическое планирование?
  • Каковы наиболее успешные стратегии «поверх всех сценариев»?
  • Как развиваются отрасли и бизнес-модели в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли и бизнес-модели?
  • Как приумножить и не потерять капитал?
  • Как снизить риски владения активами?
Курс посвящен анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования.
Для кого интенсив?
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтера
Проводить стратегический анализ внешней среды с учетом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов
В результате обучения по программе курса слушатели смогут:
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий
Формулировать личные цели и цели предприятия
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, «вечных факторов успеха», анализировать альтернативные варианты целеполагания
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
Тренды геополитической, макроэкономической трансформации.
Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей.
Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ.
Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков.
Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов.
1. Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы:
3. Трансформация целеполагания и систем управления:
4. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:
Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы «продолжительности жизни» в зависимости от целей предприятия.
Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ.
Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, «вечные» ключевые факторы успеха.
Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры.
Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
2.Проактивные и реактивные способы адаптации к максимальной турбуленции в бизнес-среде.
По завершении интенсива вы овладеете необходимыми навыками для разработки и реализации эффективных стратегий в условиях турбулентности, сможете принимать обоснованные решения и строить устойчивый бизнес.
Программа
Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности.
Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри),
Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов,
Методы и инструменты достижения стратегических планов.
5. Технологии и инструменты стратегического планирования в эпоху максимальных турбуленций:
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
Автор и ведущий семинара
Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.
Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:
  • Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов;
  • Фонд недооцененных активов;
  • Строительный холдинг;
  • Фонд цифровых активов.
Член советов директоров крупных компаний. На сегодня участвует в 12 (включая активы Фондов) Советах Директоров с совокупной годовой выручкой около 500 млрд. рублей.
Среди наиболее заметных профессиональных достижений:
  • создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
  • разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
  • возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди крупных клиентов:
  • РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»
СКАЧАЙТЕ КНИГУ (ДЕМО-ВЕРСИЯ)
ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Алексея Молвинского "ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя"
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Отзывы с прошлых программ Алексея Молвинского
  • Ваше впечатление о программе: Очень понравился семинар Алексея Молвинского!
    Что будете применять уже завтра: Оценка мощности производства
    Комментарий о работе тренера: Алексей, БРАВО!
    Евсюкова Юлия
    Финансовый директор ООО «Полигран»
  • Ваше впечатление о программе: Классная программа. Емко , интересно!
    Что будете применять уже завтра: Все знания
    Комментарий о работе тренера: Супер тренер!!!
    Белик Виктория
    ООО «Химическая индустрия»
  • Ваше впечатление о программе: Шикарная программа! Позитивная энергия и правильный вектор.
    Что будете применять уже завтра: Определю ответственных за каждый вид затрат
    Комментарий о работе тренера: Супер, живо, полная связь с аудиторией
    Николай Щербачев
    Руководитель АН «Место под солнцем»
  • Ваше впечатление о программе: Очень полезно.
    Что будете применять уже завтра: Пересчитаю аналитику
    Комментарий о работе тренера: уважение и доверие к предоставленной информации
    Михайлова Кристина
    Начальник планово экономического отдела, ООО «Южне гостеприимство — 2»
  • Ваше впечатление о программе: Мощно, заряжает, мотивирует
    Что будете применять уже завтра: Анализ затрат
    Комментарий о работе тренера: Безмерно впечатлила, очень ценно послушать профессионала высочайшего уровня
    Ирина Крыловская
    Директор ООО «Форпост — Краснодар»
  • Ваше впечатление о программе: Курс заставил осмотреть по другому на фин модель. Практический курс с реально рабочими кейсами, прослушав на следующий день можно действовать и внедрять.
    Что будете применять уже завтра: 1- изменю структуру учета затрат по МВЗ процессным функциональным центрам , 2- внесу изменения в форму отчетности
    Комментарий о работе тренера: Высоко профессионально, интересно, практично, заряжает положительной энергией 
    Светлана Слепнева
    Финансовый директор «BAUER»
Условия участия

Прикладные глубокие знания и инструменты, обратная связь. Никакого шоу - только знания!


  • Авторский раздаточный материал в электронном виде
  • Дополнительные материалы и кейсы, которые обсуждались во время обучения (в эл. виде. каждому участнику)
  • 2 кофе-паузы
  • Именной сертификат
28 900 ₽
1 участник
Регистрация
24 900 ₽
3 и более участника
(стоимость за 1 участника)
Регистрация
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
CROWNE PLAZA KRASNODAR CENTRE ****
г. Краснодар, ул Красная 109
©️2017–2025 Компания «Первый Класс»
Компания «Первый Класс»
Юридический адрес:
г. Краснодар, улица Российская, 74
телефон: +7 960 488 10 15
почта: director@1klass-rf.ru

ИП Пашкова Надежда Романовна ИНН: 246005332805, ОГРНИП: 317237500115933

Политика конфиденциальности
Договор публичной оферты
Ближайшие мероприятия
Made on
Tilda